一个公司购买另一个公司的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的公司，以增强企业的竞争优势。一般的收购可能是一件好事也可能不是，员工继续工作，有可能是裁员，普遍福利会更好，公司被收购，可能福利比以前更好，但是也有可能是裁员。
　　企业并购后，一般不会立即裁员。这就给员工一个表现和适应的机会。应该在这个时间段内尽快了解新企业文化、企业价值观、管理风格，以及绩效考核方式，什么样的行为方式是最被认可的，绩效考核是如何进行的等等，这有利于他调整自己原来的工作方式，快速适应新企业。并购后必然会有职务变动，要尽量找到与自己核心竞争力匹配的职务，这样才能成为胜任力强的员工，专业价值才能更快得到认可，地位也就更加牢固。否则，才高八斗，但在部门重组中进入自己不擅长的岗位，不如尽早另谋出路。?同时，还要尽快消除不安全感。
　　并购现象发生后，一般情况下被并购企业两类员工被留下来的可能性极大： 一、核心技术人员。核心技术人员掌握了企业发展的关键命脉，他们永远是新企业极力挽留的人。 二、部分核心管理者。新企业为了稳住大局，必然会笼络核心管理者，但留下的人是非常认同企业文化和价值观，看好未来发展，能够影响到其追随者的人。
　　在并购中很多人因职业命运的难以把握而愤怒，而动摇，这是普遍存在的。但是既然选择了留下，就应该采取积极的态度对待工作。机遇总是垂青积极的行动者。高素质的职业人必须学会迅速恢复他们的积极态度。如果一个人能够在企业动荡时期起到稳定的作用，那么他会迅速脱颖而出。但如果他的愤怒不安和任意揣测动摇军心，那么他可能会是第一个被剔除出局的人。